绝大多数老板，都把活动策划想得太简单。是不是认为打个折，降个价？就是一场活动。

　　很多老板都答不上来，活动效果自然不会明显。而没有数据，下次也不知道该如何改进。

　　说白了，就相当于“为了活动而活动”。多做几次，就导致客户购买力下降，门店自身也疲惫不堪。

　　其实，策划一场成功的活动也有隐含逻辑的，雷火竞技要想达到良好的效果，都需要提前做好规划以及充足的准备。

　　一般门店的活动目的无非是：引流、锁客、提升客单价、促销、新品推广······当活动目的清晰了，下一步就是把目的变成目标。具体有什么目标则根据门店所需来制定。

　　想要达成既定目标，需要先拆解目标。如何详细拆解？如何落地？这时候需要思考：门店整体的活动方案。

　　时间、主题、地点、形式、人员、流程、营销推广、成本和产出、SOP把控节点等等。

　　是对活动内容的高度概括，对整体活动本身会起到一个很重要的引导作用。策划时突出活动亮点即可。

　　时间、地点、形式、人员都是活动策划中不可缺少的要点，雷火竞技门店根据自身需求和目标确定即可。

　　等方案确认后，建议拉上相关人员开会，确定方案的可行性、排期等各种能提前避免和解决掉的问题。

　　因此，活动策划中会建立相应的SOP表，就方便对每个环节把控，及时跟进关键节点。

　　那么，调整完成后，活动方案最好多测试几遍。比如邀请门店员工们参与，亲属们参与，经过测试后的活动方案再推出就不会有太大的漏洞和风险。

　　比如宣传彩页，易拉宝，户外广告牌，小区广告牌，电梯广告，大V、明星推荐等。

　　像线上广告、线下广告及物料，活动需要用到的场地、设备、工具道具，以及礼品、奖品采买等等，尤其需要定制的东西，一定要早做准备。

　　预算包括活动策划的费用（尤其和策划公司合作），活动各个阶段的宣传费用，人员费用，物料费用，以及其他费用支出等等。

　　风险预案：每个活动都不能保证万无一失。或大或小的风险，谁也预测不了会发生什么。

　　风险把控是尤其重要的一环，所以提前做好万全准备，随时调整改善。时间充足的话，建议准备Plan B、雷火竞技Plan C甚至Plan D，防范突发情况。做活动一定要想到一切可能发生的点。

　　哪些地方思考不全面？如何知道活动是否符合预期？目标是否达到？包括活动参与人数，推广曝光率，提升的转化率等等，都需要活动数据的支持与反馈。

　　包含《活动策划方案》《活动策划费用预算表》《活动物料准备清单》《餐厅庆典开业策划方案》《服装店开业活动策划方案》